一是动员策划工作扎实到位。月初,专门召开了中层干部及检验员动员大会,会上,总经理王洪清就“质量月”活动做了部署安排,并要求各车间、部门再分别召开动员会,要切实做到精心策划,广泛动员,狠抓落实。高文乐总工对“质量月”活动的策划、实施、检查、总结作了高标准、高要求。
二是主题思想宣贯深入人心。为更好的宣贯“加(jia)强全面质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li),深(shen)入质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提升行(xing)动(dong)”的(de)主题(ti)思想,充分(fen)(fen)利用车间(jian)早会(hui)、班组会(hui)、宣(xuan)传栏及(ji)有(you)奖质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)知识(shi)抢答(da)等形式进行(xing)质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意识(shi)、理(li)(li)论知识(shi)的(de)宣(xuan)贯,并通(tong)过公司内部(bu)微(wei)信(xin)群(qun)分(fen)(fen)享质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)故事、质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)名(ming)人名(ming)言等内容,增强“以质(zhi)(zhi)取胜”、“质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)至上”的(de)理(li)(li)念(nian),让“质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)月ꩵ”活动(dong)的(de)主题(ti)思想深(shen)入人心(xin),促进广大(da)员(yuan)工在实践操作中进一步提高(gao)全员(yuan)的(de)质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意识(shi)和质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)水平 。
三是多项技能比赛精彩激烈。为夯实员工作业本领,提升技能水平,从而形成比学赶超的技能比拼氛围,先后组织开展(zhan)了(le)多项技(ji)能比(bi)赛(sai)。通过比(bi)赛(sai),不(bu)仅让员工(gong)领(ling)会了(le)专业(ye)规范(fan)的(de)(de)操作(zuo)(zuo)手法、追求完(wan)美的(de)(de)品质标准,力求超越的(de)(de)速(su)度等,而(er)且还充分(fen)调动了(le)每一位员工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)积极性,极大(da)(da)地鼓舞(wu)士气(qi),让大(da)(da)家(jia)树立起勇于(yu)拼搏的(de)(de)精神(shen),增(zeng)强(qiang)了(le)竞(jing)争(zheng)意识和团队意识,同时,也大(da)(da)大(da)(da)提高了(le)自(zi)身的(de)(de)专业(ye)技(ji)能。 𝐆;
四是专业技能培训掀起热潮。为提(ti)(ti)升(sheng)员🦹工(gong)的(de)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)意识和(he)技能(neng)(neng)水平,掌握(wo)ཧ多种知识和(he)技能(neng)(neng),在“质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)月(yue)”活动中掀起(qi)了(le)(le)一股学(xue)习(xi)专业(ye)技能(neng)(neng)的(de)热潮。先后组织开(kai)(kai)展了(le)(le)8次(ci)专业(ye)技能(neng)(neng)培训,培训总(zong)人数(shu)达(da)300余人次(ci)。培训内容紧紧围绕检验(yan)员的(de)业(ye)务能(neng)(neng)力(li)、仓管职责制度规范、重点关键岗位知识点、质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)意识提(ti)(ti)升(sheng)、生(sheng)产典(dian)型案(an)例(li)剖析等(deng)知识点进行(xing)深(shen)入、细致的(de)讲解(jie)与学(xue)习(xi)。另外,还开(kai)(kai)展了(le)(le)以“如何持续提(ti)(ti)升(sheng)产品质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)”为主题(ti)的(de)交(jiao)(jiao)流(liu)学(xue)习(xi)会(hui)活动。在交(jiao)(jiao)流(liu)会(hui)上(shang),大(da)家纷纷献言献策,共收(shou)集了(le)(le)20余条(tiao)可行(xing)性(xing)建议。并在现场通过演示关键仪器、设备的(de)规范操(cao)作(zuo)方法,使(shi)员工(gong)们(men)强化了(le)(le)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)观念,提(ti)(ti)升(sheng)了(le)(le)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)意识,夯实了(le)(le)实操(cao)基础。
五是实物质量提升取得实效。为(wei)切实提升产(chan)品(pin)(pin)质量(liang),各产(chan)品(pin)(pin)线相关(guan)人(ren)员纷纷发动头脑风暴🍷,根据近期的(de)质量(liang)问(wen)题(ti)反馈,完成(cheng)了具(ju)有针对(dui)性(xing)的(de)10余(yu)条实物质量(liang)提升举措。如塑壳车间成(cheng)立的(de)点(dian)子QC攻关(guan)🐼小(xiao)组,以“改(gai)进CFM1-63M分断后(hou)下端头仍(reng)带电(dian)问(wen)题(ti),消除(chu)安(an)全隐患(huan)”为(wei)攻关(guan)课题(ti),经过深入(ru)分析、入(ru)微排查、对(dui)应决策、反复论(lun)证,最终(zhong)CFM1-63M产(chan)品(pin)(pin)分断后(hou)下端头仍(reng)带电(dian)这种安(an)全隐患(huan)的(de)课题(ti)终(zhong)于被(bei)攻克(ke),安(an)全隐患(huan)彻底消除(chu)。